管理哲学

形而下者谓之器,形而上者谓之道

从大部分人的视角看,管理基本是玄学 – 管理岗位的人没有看得见摸得着的产品,也没有看得见技能和知识练习

– java编程?没有。

– 工程制图?也没有。

– 账目会计?也不会

老同志管这个叫脱产。

然而事实却是管理无处不在,管理无道不通。

即便是承认了管理的必要性,管理人员似乎又形而下很不值钱,替代性很强。

– sprint排期,谁不会。

– 写个ppt说明项目进度,谁不会。

– 行政管理,搞搞接待,考勤,员工关怀,那不是高中文凭的也能做么?

事实确实如此,如果管理作为一份工作来说,是很尴尬的 – 高不成,低不就。

但是,上面的这些事实和看法,是从管理者,或者业务员工看待管理的角度 – 换言之,从基层往上看,把管理看作一些形而上的总结,这种形而上的技能和经验总结,远达不到第一线员工眼中高大上的形象。

第一线员工眼中的高大上是什么 – 全栈,算法,炫技,财务用python一夜之间排出500大公司的所有统计和报表。

如果不是从管理者,或者则需要员工的角度,而是从领导者的角度看,管理这回事就完全不一样了。

如果我们的目标不仅仅是做好上司交代的事情,诸如填表格,垒代码,而是开门做生意 – 一个比较好的例子就是在公司内部搞仿真,仿真即使在公司内部,也是一件容易做成生意的事情。在这种自上而下的视角中,管理就不是形而上的,而是形而下的。

什么是形而下,就是器物 – 达成最终目标所需的工具。

站在某个形而上的位置上,看待管理,管理就是形而下的。

对于个人来说,我们还剩下一个新问题,哪件事情,对个人来说是生意。

断舍离啊断舍离

那酒杯🍷,买了之后一次都没用过。一年里面家里人偶尔嘬一两口,都是随便拿个平时喝喝水的杯子,就嘬完了。

四个水果碟,刚买来的时候兴冲冲用这几个碟子装苹果橙子,后来都用吃饭的大碟子了。

断舍离要学中国厨师,一把菜刀走江湖。